谦启咨询诚邀您参与“从万科说起，分析主流案例，邂逅事业合伙制”研讨活动！

说起事业合伙制，大多数人**个想到的就是万科。2014年4月23日，万科召开合伙人创始大会，1320名员工率先成为首批万科事业合伙人，这些合伙人将所持有的EP奖金全部委托给盈安合伙，用于购买万科股份。同时，在此资管计划之上，还设置了合伙、信托计划，如此盈安合伙可以和外部资金进行对接，引入融资杠杆，将资金的杠杆率放大到近3.6倍。这样的一种员工持股计划，将参与者的收益成倍放大并**股东，有着非常强的激励作用，相信在这样的激励之下，事业合伙制绝不是一句空话。同样是在2014年，万科实施项目跟投制，在项目层面上执行事业合伙制。

万科的成功让事业合伙制开始成为企业人才管理的新宠，不少机构对此进行研究，虽有着各种结论，但大多数机构还是把事业合伙制定义为一种管理方式，甚至等同于股权激励，或者有些机构研究了市面上成功企业的几个案例，便将其作为事业合伙制的方法论。谦启咨询经过长期的研究，对事业合伙制提出了自己的观点，将其定义为“升级版的人才管理”，它并不是一种或某几种具体的管理方式，而是基于“事业合伙”这一核心思想的管理理念。本次论坛通过对万科、海尔、温氏等几个主流的事业合伙制案例的深入分析，让与会者真正邂逅一次事业合伙制。